硅谷八叛將

肖克利雖然是一個(gè)聰明絕頂?shù)奶觳?，但卻不是一個(gè)好的管理者。在公司發(fā)展方向上，幾乎由他一人掌控，專橫，而且他不知道自身的缺陷，也不接受同事的合理化建議，最終導(dǎo)致公司在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都沒(méi)有產(chǎn)品做出來(lái)。在同事關(guān)系上，他忽略了最重要的兩點(diǎn)--尊重與信任，肖克利通過(guò)各種辦法，牢牢的將技術(shù)專利掌握在自己的手中，這種自私自利的管理方式，終將會(huì)讓公司走向沒(méi)落。

1957年9月18日，以諾伊斯為首的八位年輕人憤然提出離職，肖克利得知后勃然大怒，罵其曰“八叛逆”（Traitorous Eight）。

硅谷八叛將分別為：諾依斯（N. Noyce）、摩爾（R.Moore）、布蘭克（J.Blank）、克萊爾（E.Kliner）、赫爾尼（J.Hoerni）、拉斯特（J.Last）、羅伯茨（S.Boberts）和格里尼克（V.Grinich）

傳奇的仙童

很快，這八個(gè)人就拿到了一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，投資人是具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的謝爾曼 菲爾柴爾德，成立了仙童半導(dǎo)體（Fairchild），公司便是以投資人命名。

公司由謝爾曼 菲爾柴爾德控股，管理人為諾伊斯。在新型的管理模式下，仙童半導(dǎo)體快速發(fā)展，不到半年的時(shí)間里就已經(jīng)開始盈利。

與此同時(shí)，仙童的兩項(xiàng)發(fā)名專利，更使其立于世界的半導(dǎo)體之巔。其一是平面工藝--一種制造半導(dǎo)體電路的工藝方法，發(fā)明人為約翰·霍爾尼（Jean Hoerni）。

另一個(gè)發(fā)明專利便是集成電路。顧名思義，集成電路就是用一定的工藝，把一個(gè)電路中所需的晶體管、電阻、電容和電感等元件及布線互連一起，制作在一小塊或幾小塊半導(dǎo)體晶片或介質(zhì)基片上。

1958-1959年，來(lái)自仙童的羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）發(fā)明了硅集成電路。事實(shí)上，在早些時(shí)候，來(lái)自德州儀器的杰克·基爾比（Jack Kilby）發(fā)明了鍺集成電路。由于兩人在同一年獨(dú)立且不知情的情況下分別發(fā)明了集成電路，所以兩人共享集成電路的榮譽(yù)。

現(xiàn)在，在我們眼里看來(lái)，把多個(gè)電路集成到一起而減少面積是個(gè)自然而然的事情，然后這個(gè)簡(jiǎn)單的想法，卻改變了我們的世界。很多偉大的發(fā)明，往往源自一個(gè)很簡(jiǎn)單的想法。也許，即使沒(méi)有這兩位，依然有人會(huì)想到這個(gè)點(diǎn)子，但是歷史只會(huì)記住最先吃螃蟹的人。

此時(shí)的仙童半導(dǎo)體公司風(fēng)光無(wú)限，而半導(dǎo)體行業(yè)在那時(shí)宛若一個(gè)巨大的金礦，任憑仙童肆意挖掘。而仙童的股權(quán)大部分都在投資人謝爾曼 菲爾柴爾德的手里，與此同時(shí)，仙童半導(dǎo)體公司的利潤(rùn)被不斷轉(zhuǎn)移到東海岸，去支持Fairchild攝影器材公司，此時(shí)仙童的員工開始坐不住了，開始了新一輪的離職創(chuàng)業(yè)潮。